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亚洲日韩在线不卡无码:控股公司召开ERP项目上线动员会推进“数字云锡”建设

发布日期:2021-03-31   作者:陈 雍   关注:

 

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3月31日,控股公司在云锡宾馆三楼报告厅召开ERP项目上线动员会,总结ERP项目一期建设情况,安排部署项目上线工作,借力科技“翅膀”赋能高效管理,着力推进“数字云锡”建设。控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵出席会议,副总经理宋兴诚主持会议。 

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工作任务重、难度大,为什么一定要做?程睿涵强调,各单位要深刻认识到科技信息化对高效管理的促进作用,辩证看待过去、当下和未来。ERP项目正式上线试运行,标志着云锡整体信息化项目工作进入了一个全新的阶段。要以实施ERP项目为契机,不断优化业务流程,规范管理,善于在工作中发现和培养一批既懂业务又懂信息化的复合型人才;要树立大局意识、坚定信心,做到快速响应、密切沟通协调,自觉服从和服务于上线工作,为ERP项目在云锡全面上线运行奠定坚实基础。

前一阶段的工作怎么看?程睿涵指出,项目组成员和德勤顾问团队做了大量卓有成效的工作,克服了项目初期时间紧、任务重、基础数据管理薄弱、生产岗位信息化应用水平低等困难和问题,严格按计划推进各项工作,体现了较强的工作统筹能力和工作执行力。目前6家试点单位、5家试点部门的ERP核心模块即将全部投入使用,产供销及财务相关的业务流程全部通过ERP进行固化,基本达到了标准化、规范化。

下一阶段的工作怎么干?程睿涵要求:

第一,提高站位,思想高度重视。要清醒认识工作的复杂性和艰巨性,各试点单位主要领导和分管领导要真管真做,真信真干,在实践中学习、在实践中交流,亲自研究具体抓,及时沟通解决过程中的难点痛点,切实做到ERP项目建设与生产经营两手抓、两促进,以项目顺利上线运行情况检验日常工作成效。

第二,落实责任,确保工作质量。各个专业组成员既是运动员,也是指导员,要随时横向、纵向监督所管业务的运转情况,指导帮助各单位完成工作任务,熟悉新系统、用好新系统。要把各阶段工作推进情况纳入考核部分,通过正向激励等方式确保ERP项目顺利上线运行。

第三,加强统筹协调,及时解决问题。各方参与人员要提高站位、顾全大局、积极配合、充分沟通、紧密合作,建立工作沟通机制,做好跨部门、跨单位的协调纠偏工作,通过“日清日结”工作方式,共同协商解决好项目上线试运行中的各种问题,共同推进好项目实施。

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宋兴诚希望各单位、部门充分认识到ERP项目建设既是管理的变革,更是流程的再造,要切实做好上线及运行工作的组织协调,实现对物流、资金流和信息流的有效管理和监控,不断提高整体精细化管理水平。

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会上,财务模块、人力资源、生产模块、销售模块、采购模块等专业组和科技信息中心负责人分别围绕“财务管理,薪酬核算,生产数据、销售业务,采购运营,系统共建”等方面进行了发言。

德勤公司项目负责人从“ERP上线切换窗口期、业务数据执行阶段、财务月结阶段以及系统上线后的问题处理机制”等方面对ERP上线的整体情况作了详细介绍。

控股公司总部各部门(中心)负责人,各试点单位负责人以及云锡ERP项目组成员等130余人参加会议。



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责任编辑:陈 雍

审核:高 沁



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